Šetření bariér realizace strategie

Některé otázky v dotazníku nejsou správně vyplněny.Přejít na otázky.
Prosíme, označte jednu z uvedených možností pro každý z uvedených faktorů. Pro hodnocení je nezbytné zodpovědět všechny otázky v každém z níže uvedených bloků. V případě jakýchkoli nejasností nás neváhejte kontaktovat.
Formulace strategie a příprava její realizace*
V naší firmě toto není bariéraMálo významná bariéraStředně významná bariéraVysoce významná bariéraNemám dostatek informací pro ohodnocení významu bariéry
Příprava strategie je časově náročná
Nevhodně zvolená strategie
Nedostatečně jasně zformulovaná strategie
Nekvalitně zpracovaný plán realizace strategie (implementační plán)
Špatně stanovený časový plán jednotlivých etap realizace strategie
Při realizaci strategie se opomíjí práce s riziky
Realizace strategie*
V naší firmě toto není bariéraMálo významná bariéraStředně významná bariéraVysoce významná bariéraNemám dostatek informací pro ohodnocení významu bariéry
Realizace strategie je značně časově náročná
Nedostatečně efektivní koordinace aktivit a útvarů při realizaci strategie
Nejasně vymezené pravomoci a odpovědnosti za realizaci strategie
Realizaci strategie negativně ovlivnily neřešené, resp. neočekávané problémy
Organizační struktura není v souladu s realizovanou strategií
Nedostatek praktických návodů a doporučení pro postup realizace strategie
Nejednotnost názorů na kritické realizační kroky a akce
Nedostatečné zdroje na realizaci strategie - finanční
Nedostatečné zdroje na realizaci strategie - lidské
Nedostatečné zdroje na realizaci strategie - technické, resp. technologické
Nedostatečné zdroje na realizaci strategie - informační
Realizace strategie není průběžně kontrolována a hodnocena
Strategie není aktualizovaná v závislosti na výsledcích její realizace (chybí zpětná vazba)
Měkké faktory řízení*
V naší firmě toto není bariéra Málo významná bariéra Středně významná bariéra Vysoce významná bariéra Nemám dostatek informací pro ohodnocení významu bariéry
Nedostatečné znalosti a dovednosti manažerů potřebné pro úspěšnou realizaci strategie
Neschopnost řídit efektivně změny nebo překonat rezistenci ke změnám
Špatné sdílení informací mezi subjekty odpovědnými za realizaci strategie
Strategie není dostatečně komunikována na nižší úrovně
Nedostatek pocitu „vlastnictví“ strategie nebo realizačních plánů u klíčových pracovníků
Dominance krátkodobé orientace firmy
Systém motivace a stimulace nepodporuje dosažení cílů realizace strategie
Realizovaná strategie je v rozporu se zájmy klíčových zainteresovaných stran (vlastníci, odbory, municipality aj.)
Manažeři z vyšších úrovní řízení nedostatečně podporují realizaci strategie
Manažeři z nižších úrovní řízení se neangažují aktivně při realizaci strategie
Manažeři nepovažují strategické řízení firmy za prioritu
Další bariéry realizace strategie
Prosíme uveďte další výše neuvedené bariéry, se kterými jste se setkali při realizaci strategie ve vaší firmě.
1
2
3
4
Jaký je primární obor činnosti Vaší firmy?
*
Níže jsou uvedené činnosti dle klasifikace NACE - pouze hlavní oblasti. Fulltextové vyhledávání Vašeho oboru činnosti je možné např. zde.
Počet zaměstnanců Vaší firmy (FTE)*
*
E-mailová adresa slouží pouze pro účely tohoto šetření, k zaslání výsledků šetření či pozvání na seminář. Odesláním dotazníku vyjadřujete svůj souhlas se zpracováním osobních údajů v souladu s platnou legislativou (povinnost informovat ze zákona).