Odolná rodinná firma 2026

Dotazník není správně vyplněn, opravte prosím chyby.Přejít na chybu

Vážené majitelky, vážení majitelé rodinných firem,

tento dotazník je primárně určen Vám a Vaší rodině jako nástroj k zamýšlení se nad tím, jak na tom Vaše rodinná firma aktuálně je v oblastech, které dlouhodobě ovlivňují její stabilitu, kontinuitu a schopnost obstát v proměnlivém podnikatelském prostředí. Nejde o test ani o hodnocení „správných“ či „špatných“ odpovědí. Smyslem dotazníku je vytvořit prostor pro společnou reflexi v rámci rodiny a vedení firmy, tj. otevřeně pojmenovat silné stránky, uvědomit si potenciální slabiny, rizika i příležitosti a získat celkový obraz o odolnosti Vašeho podnikání. Vyplnění dotazníku obvykle zabere přibližně 30–60 minut, v závislosti na míře diskuse v rámci rodiny.

Jednotlivé oblasti dotazníku se zaměřují na klíčové faktory odolnosti rodinných firem – od rodinného zázemí a nástupnictví, přes schopnost reagovat na změny a řídit rizika, až po připravenost v oblasti energetiky a způsob práce s informacemi a komunikací. Doporučujeme, aby byl dotazník diskutován a vyplňován společně majitelem či majitelkou a dalšími členy rodiny zapojenými do podnikání, případně s vedením firmy. Právě rozdílné pohledy mohou být cenným impulzem pro další diskusi, rozhodování a plánování strategických cílů.

Výsledky dotazníku následně umožní zařazení Vaší firmy do jedné z kategorií odolnosti a poskytnou Vám srovnání s ostatními rodinnými firmami zapojenými do projektu. Zároveň budou sloužit jako podklad pro Souhrnnou výzkumnou zprávu, která nabídne anonymizovaný benchmarking a inspiraci pro další rozvoj Vašeho rodinného podnikání.

Jak budou Vaše odpovědi vyhodnoceny?
Odpovědi v dotazníku jsou vyhodnocovány na základě předem stanovené metodiky, která zohledňuje význam jednotlivých oblastí pro dlouhodobou odolnost rodinných firem. Hodnocení nevychází z jednotlivých otázek izolovaně, ale z jejich vzájemných vazeb a celkového profilu firmy napříč oblastmi. Neexistují správné ani nesprávné odpovědi, každá odpověď přispívá k pochopení toho, jakým způsobem Vaše firma funguje a jaké má předpoklady pro další rozvoj.

Metodika hodnocení byla vytvořena na základě dlouhodobého výzkumu rodinných firem a je průběžně aktualizována tak, aby reflektovala aktuální vývoj podnikatelského prostředí. Jednotlivým oblastem dotazníku jsou přiřazeny váhy odpovídající jejich významu pro odolnost a kontinuitu rodinného podnikání. Díky tomu je možné porovnávat výsledky mezi firmami i sledovat vývoj odolnosti v čase. Konkrétní způsob výpočtu je interní součástí metodiky projektu a slouží výhradně k zajištění objektivity a srovnatelnosti výsledků.



Kategorie odolnosti rodinných firem 2026:

1. Základní úroveň odolnosti. Firma si klíčové oblasti uvědomuje a začíná s jejich systematickým uchopením.

2. Rozvíjející se odolnost. Firma aktivně pracuje s riziky, změnami a dlouhodobými tématy, i když některé oblasti jsou stále ve vývoji.

3. Stabilní odolnost. Firma má většinu klíčových oblastí vědomě řízenu a dokáže se přizpůsobovat změnám bez zásadních výkyvů.

4. Vysoká odolnost. Firma pracuje systematicky, propojuje strategii, rodinu i provoz a dlouhodobě posiluje svoji stabilitu.

5. Excelentní odolnost (TOP 5). Firma představuje inspirativní příklad vědomého a dlouhodobě udržitelného řízení rodinného podnikání.
Sociodemografická data, rodinnost a nástupnictví
Sociodemografické charakteristiky rodinné firmy, struktura rodiny, způsob zapojení jejích členů a přístup k nástupnictví představují klíčové kontextové faktory, které významně ovlivňují schopnost firmy čelit nejistotám a dlouhodobě fungovat v měnícím se tržním prostředí. Tato oblast proto mapuje základní charakteristiky rodinného podnikání jako výchozí rámec pro interpretaci celkové odolnosti firmy.
*
*
Sídlo rodinné firmy ovlivňuje její působení v konkrétním institucionálním, ekonomickém a legislativním prostředí, které vytváří odlišné podmínky pro podnikání, přístup k financování, regulaci i podporu podnikatelských aktivit. Připouštíme, že některé rodinné firmy mohou mít sídlo i mimo Českou republiku. V rámci výzkumu budou výsledky vyhodnocovány samostatně za jednotlivé země. Tato skutečnost rozšiřuje možnosti mezinárodního benchmarkingového pohledu.
1.3. Rok založení firmy*
Rodinné firmy s delší tradicí podnikání obvykle čelily opakovaným změnám tržních, ekonomických, technologických či regulačních podmínek. V průběhu času si tak vytvářely zkušenosti, rozhodovací rutiny a schopnost přizpůsobovat se proměnlivému prostředí. Tyto zkušenosti mohou přispívat k vyšší míře stability, kontinuity podnikání a schopnosti reagovat na nové výzvy, které se v podnikání objevují prakticky každoročně.
1.4. Počet zaměstnanců rodinné firmy*
Počet zaměstnanců ovlivňuje způsob řízení rodinné firmy, její organizační strukturu i nároky na management. Menší rodinné podniky často těží z vyšší flexibility, rychlejšího rozhodování a užších vazeb mezi vedením a zaměstnanci. S rostoucím počtem zaměstnanců však narůstá složitost řízení, potřeba jasně nastavených procesů, delegování odpovědností a profesionalizace managementu. Odolnost firmy proto nespočívá primárně v samotné velikosti podniku, ale ve schopnosti vedení efektivně řídit lidi, komunikaci a změny v rámci celé organizace.

Zvolte, prosím, rozmezí.
1.5. Věková skupina CEO Vaší společnosti*
Věk a délka manažerské praxe mohou ovlivňovat způsob rozhodování, práci s nejistotou i přístup ke změnám. Zkušenější generace často čerpají z dlouhodobé praxe, znalosti firmy a odvětví a z dříve získaných zkušeností s řízením složitých situací. Mladší generace naopak mohou přinášet nové pohledy, vyšší otevřenost vůči inovacím, technologiím a trendovým stylům řízení. Odolnost rodinné firmy tak není vázána na konkrétní věkovou skupinu, ale na schopnost vedení využívat silné stránky různých generací a vhodně je kombinovat v řízení firmy.

Zvolte, prosím, rozmezí.
1.6. Úroveň vzdělání CEO Vaší společnosti*
Úroveň formálního vzdělání představuje jeden z možných faktorů, které mohou ovlivňovat způsob řízení firmy, přístup k informacím a rozhodovací procesy. Sama o sobě však neurčuje úspěšnost ani odolnost rodinného podnikání. V praxi hrají zásadní roli zejména schopnost průběžně se učit, pracovat s novými informacemi, využívat zkušenosti vlastní i cizí a aplikovat získané poznatky do každodenní podnikové praxe. Tato otázka proto slouží k lepšímu pochopení manažerského kontextu řízení rodinných firem, nikoli k hodnocení kvality vedení.

Zvolte, prosím, variantu.
*
Rodinné vztahy, způsob zapojení jednotlivých členů rodiny do podnikání a přístup k nástupnictví představují jeden z nejvýznamnějších specifických faktorů odolnosti rodinných firem. Transparentní vztahy, sdílené hodnoty a jasně vymezené role mohou přispívat ke stabilitě rozhodování, k dlouhodobému uvažování a k ochotě rodiny podporovat firmu i v obdobích zvýšených nároků na řízení a změnu. Zároveň platí, že nejasnosti v oblasti nástupnictví, vlastnictví či řízení mohou představovat významný vnitřní zdroj rizik. Tato část dotazníku se proto zaměřuje na mapování rodinného zapojení a připravenosti na mezigenerační kontinuitu podnikání.

Uveďte prosím číslo.
1.7.2 Došlo nebo dochází u vás aktuálně k předání Vaší rodinné firmy z generace na generaci?*
Zvolte, prosím, variantu.
1.7.3. Pokud ano, komu předáváte nebo jste již předali VEDENÍ Vaší rodinné firmy?
V rodinných firmách je klíčové rozlišovat mezi předáním řízení a předáním vlastnictví. Tyto dva procesy nemusí probíhat současně ani stejným způsobem. Jasné vymezení rolí, odpovědností a majetkových vztahů přispívá k transparentnosti rozhodování, snižuje vnitřní napětí a podporuje dlouhodobou stabilitu a kontinuitu podnikání. Následující otázky se proto samostatně zaměřují na způsob předání vedení a na uspořádání vlastnických vztahů v rodinné firmě.
1.7.4. Pokud ano, komu předáváte nebo jste již předali, převedli, prodali VLASTNICTVÍ Vaší rodinné firmy?
Zvolte, prosím, všechny relevantní varianty.
1.7.5. Které z rodinných institucí a dokumentů Vaše rodinná firma využívá?*
Způsob, jakým rodinná firma pracuje s rodinnými vztahy, hodnotami a pravidly spolupráce, může významně ovlivňovat stabilitu rozhodování a schopnost předcházet nedorozuměním v průběhu podnikání. Některé rodiny volí formální instituce a písemně ukotvené dokumenty, jiné fungují na základě dlouhodobě sdílených, byť nepsaných pravidel. Neexistuje univerzálně správný model – vhodná míra formalizace se liší podle velikosti rodiny, generační fáze, vlastnické struktury a hodnotové orientace. Tato otázka proto neslouží k hodnocení „správnosti“ zvoleného přístupu, ale k pochopení toho, jakým způsobem má rodina nastaven rámec spolupráce a správy rodinného podnikání.
AnoNe
Rodinné setkání – nejjednodušší, neformální setkání členů rodiny, může mít i formu každodenní „provozní porady“ před nebo po ukončení pracovního dne
Rodinné shromáždění – formalizovanější orgán, v němž se pravidelně setkávají zástupci více rodinných větví/generací, které podnik řídí
Rodinná rada – formalizovaná instituce, lze dělit na rodinnou dozorčí radu a výkonný výbor
Další instituce – např. valná hromada akcionářů či společníků (svolávaná dle požadavků platné legislativy), akcionářský rodinný výbor atd
Rodinné hodnoty jsou sepsány a veřejně deklarovány
Rodinná ústava je podepsána
Pravidla stanoví svěřenský fond
Jiné
0%

Provozováno naclick4surveyVytvořte si vlastní dotazník